Перезагрузка в "Локомотиве". Кто такой Илья Геркус? Где работал Геркус

У «Локомотива» будет новый президент – Ольгу Смородскую сменит Илья Геркус. Объясняем, кто он такой и что собирается делать.

Новым руководителем «Локомотива » станет Илья Геркус , работавший ранее в «Зените » и «Лиге ТВ ». Все договорённости на этот счёт достигнуты. На вопрос о том, почему об этом не объявлено официально, источник, знакомый с ситуацией, ответил: «А когда в структурах вроде РЖД вопросы решались оперативно?» Скорее всего, о назначении будет объявлено 10 августа. Мы пообщались с людьми, которые в разное время имели дело с Геркусом . На основании собранной информации рассказываем, что за человек вскоре должен стать главным «машинистом» «Локомотива ».

Где работал Геркус?

Геркусу в конце июля исполнится 44 года. По образованию он финансист. Окончил питерский университет ФИНЭК с красным дипломом. Кроме того, проходил обучение в США, сдав на сертификат CPA. Почти четыре года работал в крупнейшей аудиторской компании Ernst&Young, объехав всё СНГ. Занимался недвижимостью в Санкт-Петербурге, работал в агрохолдинге «Парнас». С 2008 года – в «Зените», где занимался вопросами стратегического развития. И до сих пор трудовая книжка Геркуса находится именно в питерском клубе.

К его достижениям можно отнести обновление коммерческого департамента и написание стратегии сине-бело-голубых. Герку с взял на работу Дмитрия Манкина , а также нашёл для клуба Алексея Пака .

Оба до сих пор работают в «Зените » – коммерческим директором и начальником службы по работе с коммерческими правами.

Со стороны РФПЛ Геркус участвовал в создании «Стратегии 2020 », которую продвигал экс-президент РФС Толсты х. Но участие Геркуса в этом проекте было минимальным - в отличие от создания стратегии развития «Зенита». Там он прописывал буквально всё: от мерчандайзинга до селекции футболистов.

Многие знают Геркуса по его работе в «Лиге ТВ ». Ему в заслугу ставят запуск канала «Наш футбол» в формате HD. На самом же деле сложнее было создание графики для телеканала, а важнее – появление 300 тыс. платных подписчиков. Этого он добился за полтора года, что является рекордным показателем для платного российского телевидения. С прошлого года «Зенит» «делегировал» Геркуса на работу в РФПЛ - внедрять стратегию развития лиги, разработанную с помощью компании Deloitte. О результатах этой работы говорить пока слишком рано.

Кто пригласил Геркуса в «Локомотив»?

В «Локомотив » Геркуса позвал Олег Белозёров – руководитель, сменивший Якунина на посту президента РЖД. Новый глава железнодорожной монополии не был близко знаком с Геркусом, но, видимо, его устроили рекомендации.
По нашей информации, Белозёров советовался с Сергеем Прядкиным и Александром Дюковым . Другой источник сообщил, что на пост президента «Локомотива » претендовал также Гурам Аджоев – бывший спортивный директор «Динамо» (с июля 2013 по июль 2015 года).

Новый президент «Локомотива » будет находиться между двух огней. С одной стороны, он будет отчитываться перед акционерами из РЖД, а с другой – перед структурами Бориса и Аркадия Ротенбергов, которые постепенно устанавливают контроль над «Локомотивом» и должны стать его новыми инвесторами. С обеими сторонами Геркусу ещё предстоит выстроить отношения.

Геркуса тяжело назвать «чьим-то человеком». С одной стороны, это положительный момент – он сделал себя сам. С другой - история с уходом из «Лиги-ТВ» показала, что ему не хватило поддержки сверху. У Ольги Смородско й она была – пока РЖД возглавлял Владимир Якунин.

Что намерен делать Геркус?

Команду же кадровые революции ждут едва ли. Сейчас не до экспериментов. Смородску ю увольняют во многом из-за непопадания в зону еврокубков (6-е место по итогам сезона-2015/16). Несомненно, что Геркус понимает, насколько важен результат. Привлечение спонсоров и стабилизация хозяйственной деятельности могут стать дополнительным плюсом, но без побед ему будет тяжело завоевать доверие у новых работодателей.

Что свойственно Геркусу?

Говорят, что Геркус любитель «Что? Где? Когда ?». Ему свойственно фонтанировать идеями 24 часа в сутки.
К минусам Геркуса можно отнести отсутствие опыта работы на ключевом посту в футбольном клубе, а значит, и недостаток авторитета на таком уровне. Ему ещё предстоит выстроить отношения со многими членами футбольного сообщества. С другой стороны, институт футбольного менеджмента в России, в принципе, только зарождается, поэтому почти все руководители когда-то начинали с нуля. Геркус уже человек в футболе не новый, поэтому у него будет даже некоторая фора. Какую репутацию он заработает себе как руководитель первого ранга, зависит в первую очередь от результатов «Локомотива».

– Илья Леонидович, недавно мы праздновали День железнодорожника, в рамках которого в Москве в парке Победы прошёл благотворительный забег «Достигая цели». Вы тоже приняли в нём участие. Не тяжело ли вам пришлось?

– Стараюсь регулярно бегать, поэтому преодолел дистанцию без проблем. Праздник прошёл замечательно: организация была на отличном уровне. Приятно, что в парке Победы были представлены все клубы, имеющие отношение к ОАО «РЖД». Это и мы, и волейбольный «Локомотив», и баскетбольный «Локомотив-Кубань», и хоккейный «Локомотив» из Ярославля. Праздничная программа получилась обширной и очень интересной. И главное – спортивной.

– Накануне праздника было объявлено и о переименовании стадиона «Локомотив» в «РЖД Арену». С чем связан такой шаг?

– Да, переименование стадиона было приурочено к нашему профессиональному празднику. Для современного спорта это обычная практика: имя спонсора, а в нашем случае владельца, становится названием стадиона.

– По-новому теперь зовётся и бывшая уже Малая арена. Теперь это «Сапсан Арена». Почему так?

– Потому что это звучит (улыбается). Выбирали из нескольких вариантов. Приоткрою секрет: обсуждались и «Ласточка», и «Стриж», но . Мы хотели представить ещё один современный железнодорожный бренд, в то же время имеющий уже и историю, и узнаваемость. На этой арене тренируются и играют наша молодёжная команда и «Казанка».

– Как болельщики отнеслись к переименованию стадиона?

– Подавляющее большинство болельщиков высказались «за». Мы достаточно откровенно говорим с прессой и болельщиками об экономике клуба и спонсорах. И получаем понимание.

– Появилось не только новое название арены, но и сам стадион серьёзно изменился. Установлены четыре огромных монитора, новые кресла в цвета клуба. С чем связано такое серьёзное обновление?

– Уже 15 лет прошло со времени постройки стадиона. Рано или поздно надо проводить ремонтные работы. Нам нужно соответствовать современным требованиям. Хотелось бы ни в чём не уступать современным аренам столицы, как у «Спартака» и ЦСКА, и сделать наш стадион привлекательным, ярким, свежим, приятным для зрителей. И в то же время сохранить индивидуальность. По-моему, нам это удалось.

Много позитивных откликов поступает. Наша задача – чтобы люди, пришедшие к нам один раз, с друзьями или родственниками, получили максимально приятные и положительные впечатления и захотели сюда вернуться.

Мы делаем всё возможное для привлечения зрителей. Достаточно увидеть, как в последнее время изменилась предматчевая программа на территории стадиона. Здесь звучит музыка, происходит действо на сцене, проводятся конкурсы, зрители пробуют угощения и т.д. На трибуны зритель приходит уже в отличном настроении, наступает черёд футболистов, чтобы это настроение улучшить.

Мы хотим показать, что футбол – это отличный семейный отдых. Хочется, чтобы между походом в известный столичный парк и футболом выбирали второе, потому что это веселее и интереснее. И мы особенно рады, когда видим на стадионе железнодорожников со своими семьями. При этом мы стараемся сделать так, чтобы болельщики приходили на стадион не только в дни матчей. Как говорится, надо чаще встречаться.

20 августа на территории стадиона для всех желающих состоится грандиозный праздник, которому мы дали название «Локо-Лэнд». И это будет намного интереснее, чем выходной в известных столичных парках. Эксклюзивная программа! Прямо на футбольном поле устроим фестиваль по йоге. Будем катать детей на верблюде вокруг стадиона. Помимо множества развлечений гости смогут пообщаться со звёздами «Локомотива» – и это более смелый план, чем автограф-сессия и совместные фото.

– На Южной трибуне стадиона традиционно собираются фанаты. Вы часто проводите с ними встречи?

– У сотрудников клуба с болельщиками общение регулярное. Стараемся общаться вживую. Одна из таких встреч состоялась совсем недавно, в ней участвовали представители интернет-сообщества болельщиков «Локомотива». Мы отвечали на накопившиеся вопросы и сами интересовались мнением людей. Для клуба это очень важно – учитывать запросы своей аудитории, различных фокус-групп.

– Наверняка на таких встречах возникает вопрос о том, будет ли «Локомотив» в этом сезоне приобретать новых футболистов.

– Это правда. Любому болельщику интересно узнать, будут ли у нас новички. Этот вопрос серьёзнее, чем порой кажется. Начнём с того, что мы, как и все дочерние общества ОАО «РЖД», работаем в рамках установленного на год бюджета. И, соответственно, наша политика строится на основании этого бюджета и той стратегии, которую задают наши руководители. Руководство компании неоднократно говорило о том, что в развитии «Локомотива» необходимо делать акцент на подготовку своих молодых игроков. И мы проводим определённый курс, условно назовём его «на импортозамещение».

Наша стратегическая цель – воспитание молодых футболистов и подготовка кадров для сборной страны. Вот и на этот сезон поставлена задача наигрывать молодых игроков. Тренерский штаб эти цели и задачи с готовностью принял, это исполняется.

Что касается усиления уже опытными иностранными футболистами, то это направление мы ни в коем случае не оставляем. Но работаем в рамках бюджета. Найти таких футболистов, которые нам подходят и при этом согласятся на скромные по европейским меркам финансовые условия, можно сказать, ювелирная задача. Трансферный рынок в Европе финансово «перегрет». Мы же такими средствами, как ведущие европейские клубы, не располагаем. Наша задача – найти игроков с хорошим потенциалом, но при этом способных помочь нам уже сейчас. И мы решаем эту задачу с той скоростью, которая кажется нам правильной.

– В нынешнем составе «Локомотив» играет уверенно, не так ли?

– Да, с командой сейчас всё в порядке, она идёт в группе лидеров. Кстати, ажиотаж по поводу трансферов и срочного усиления, насколько я помню, начался ещё до старта чемпионата. Мы же стараемся спокойно выполнять наши задачи. Команда отлично стартовала, всё под контролем.

Да, работа по возможному усилению идёт, и мы доделаем её до конца трансферного окна. Хотел бы обратить внимание на то, что уже подписан ряд молодых игроков, в том числе и уже отлично проявивший себя в прошлом сезоне Алексей Миранчук. Приобретены такие футболисты, как Соломон Кверквелия, Мацей Рыбус.

Трансферы – это кропотливая работа. Подавляющее большинство российских клубов работают на рынке так же. Кто ещё из российских клубов, кроме «Зенита», проводит агрессивную трансферную политику? По сути, никто не имеет таких возможностей.

– «Локомотиву» в этом сезоне предстоит борьба на три фронта – в чемпионате и Кубке России, а также в Лиге Европы.

– Три турнира – звучит грозно, но не стоит паниковать по этому поводу. Старт в Лиге Европы нас ждёт в сентябре, в Кубке России – в октябре. Сейчас мы не разрываемся, играем в одном турнире и показываем солидные результаты.

– Может, на «золото» замахнётесь?

– В среде болельщиков есть такие настроения, и это здорово, потому что у них укрепляется вера в будущее клуба, есть мечта. Но если кто-то из болельщиков считает, что мы первые претенденты на чемпионство, то это опрометчиво. Едва ли мы готовы сейчас реально ставить такую задачу.

Цель, как я уже говорил, – наигрывать молодёжь и занять место не ниже пятого. Понимаю, болельщикам хочется, чтобы мы навязали «Зениту» борьбу за лидерство. Но давайте смотреть объективно – ресурсами мы скромнее, и на данный момент нет условий, чтобы бросить вызов. Но это сегодня.

Мы выстраиваем стратегию таким образом, чтобы команда могла через некоторое время претендовать на титул и достигать этого с помощью своих классных игроков. Купить готовых звёзд мы не можем. Будем опираться на свои силы, реально смотреть на вещи.

– Если при нынешнем финансировании «Локомотив» прыгнет выше головы и возьмёт второе место, то под Лигу чемпионов усиление всё же понадобится. Где тогда брать средства?

– Второе место – это уже дополнительное финансирование за счёт Лиги чемпионов. Появляется серьёзный финансовый манёвр, благодаря которому можно усиливаться и оставаться в этой двойке лидеров. Вот только попасть туда сложно. Для нас, конечно, попасть в двойку-тройку будет замечательным результатом. Такая задача может быть поставлена в следующем сезоне.

Сейчас нам важно занять место, дающее право сыграть в Лиге Европы, обновить состав, построить тот фундамент новой команды, с которого можно будет стартовать для решения более серьёзных задач.

– Кстати, какое впечатление оставляет игра «Зенита», сможет ли кто-то навязать питерцам серьёзную борьбу за чемпионство?

– Пока рано говорить о том, что «Зенит» уже чемпион. Но именно он является главным претендентом на титул. Та игра, которую мы видим в исполнении этой команды, имеющей два практически равноценных состава, показывает, что с «Зенитом» будет очень сложно соперничать.

– С приглашением на пост главного тренера Роберто Манчини руководство питерцев угадало или просто в команду купили игроков, которым, по сути, и тренер не нужен?

– Так Манчини и в «Манчестер Сити» тренировал высококлассных игроков, которых, если грубо выразиться, нечему учить. Манчини – хороший мотиватор и очень авторитетный тренер. К тому же у него большой опыт работы в Италии, в Англии.

– Вернёмся к «Казанке». В клубе было принято решение возродить после перерыва в несколько лет вторую команду, которая играет во втором дивизионе. С чем это связано?

– Обозревая просторы премьер-лиги, мы видим большое количество бывших воспитанников «Локомотива», играющих на топ-уровне в других командах. Расстраивает то, что сохранить для клуба их не получилось. Чтобы в будущем такого не было, предприняты системные усилия для того, чтобы завершить образовательную пирамиду созданием команды «Казанка», которая играет сейчас во втором дивизионе и призвана быть «выпускным классом» для нашей молодёжи.

Ребята получили возможность приобрести опыт выступлений на профессиональном уровне. Выступая в первенстве молодёжных команд, они такой возможности не имели. Сейчас «Казанка» призвана восполнить этот пробел. Мы надеемся создать целостную систему из трёх команд. Футболисты до 19 лет будут играть в молодёжном первенстве. Самые выдающиеся и перспективные будут переходить в «Казанку», откуда, имея постоянную игровую практику, смогут пробиться в основной состав «Локомотива».

– В этой системе возрастает роль клубной академии?

– Безусловно. Мы прилагаем все усилия, чтобы сделать её лучшей в России. Приглашаем лучших специалистов с большим опытом работы, развиваем структуру.

– Известно, что 1 сентября после трёхлетнего перерыва вновь открывается общеобразовательная школа «Локомотива».

– С нетерпением ждём этого события. Возобновление работы школы позволит упорядочить тренировочный процесс. Ведь не секрет, что юным футболистам тяжело совмещать учёбу с тренировками – это и нагрузка, и дорога, и уроки. У нас же в этом плане условия уникальные: здание школы находится на территории стадиона, в непосредственной близости от академии, интерната и футбольных полей. Идти минуту-две, не больше.

В здании школы был сделан ремонт. Пройдены все процедуры лицензирования, сформирован преподавательский состав. Академия, её воспитанники для нас приоритет. При этом ребята должны понимать, что базовые знания не менее важны, чем футбольное образование.

– Нет ли планов привлечь для работы в академии иностранных тренеров?

– Мы доверяем тем специалистам, которые у нас работают. И тренер «Казанки» Денис Клюев, и тренер молодёжной команды Александр Катасонов – замечательные специалисты. У них большой потенциал!

В то же время спортивный директор клуба Эрик Штоффельсхаус имеет опыт работы с юными футболистами в немецком «Шальке», одной из лучших академий в Германии. Многие её воспитанники сейчас являются звёздами именно потому, что в «Шальке» осознанно сделали ставку на молодых игроков, которых забирали в основной состав. И мы планируем идти по этому пути.

Сейчас фокусируемся на академии, на выстраивании баланса между основной командой и «Казанкой», «молодёжкой» и академией. Это всё для нас сейчас является приоритетом. Мы очень рады прогрессу наших игроков – Дмитрия Баринова, Михаила Лысова, Артема Галаджана, которые показали, что могут конкурировать с игроками основного состава. Надеемся, что эта замечательная тенденция продолжится.

Работавший ранее в «Зените» и «Лиге ТВ». Все договорённости на этот счёт достигнуты. На вопрос о том, почему об этом не объявлено официально, источник, знакомый с ситуацией, ответил: «А когда в структурах вроде РЖД вопросы решались оперативно?» Скорее всего, о назначении будет объявлено 10 августа. Мы пообщались с людьми, которые в разное время имели дело с Геркусом. На основании собранной информации рассказываем, что за человек вскоре должен стать главным «машинистом» «Локомотива».

Где работал Геркус?

Геркусу в конце июля исполнится 44 года. По образованию он финансист. Окончил питерский университет ФИНЭК с красным дипломом. Кроме того, проходил обучение в США, сдав на сертификат CPA. Почти четыре года работал в крупнейшей аудиторской компании Ernst&Young, объехав всё СНГ. Занимался недвижимостью в Санкт-Петербурге, работал в агрохолдинге «Парнас». С 2008 года – в «Зените», где занимался вопросами стратегического развития. И до сих пор трудовая книжка Геркуса находится именно в питерском клубе.

К его достижениям можно отнести обновление коммерческого департамента и написание стратегии сине-бело-голубых. Геркус взял на работу Дмитрия Манкина , а также нашёл для клуба Алексея Пака .

Оба до сих пор работают в «Зените» – коммерческим директором и начальником службы по работе с коммерческими правами.

Чем запомнился Геркус? Последние время Геркус хоть и считался сотрудником «Зенита», но больше отношения имел к РФПЛ. В этой структуре он является советником президента Прядкина . МТС в качестве спонсора РФПЛ привёл именно Геркус (его подпись стоит на контракте). Условия соглашения стали значительно лучше тех, что были до этого при сотрудничестве с «Мегафоном».

Со стороны РФПЛ Геркус участвовал в создании «Стратегии 2020», которую продвигал экс-президент РФС Толстых. Но участие Геркуса в этом проекте было минимальным - в отличие от создания стратегии развития «Зенита». Там он прописывал буквально всё: от мерчандайзинга до селекции футболистов.

Многие знают Геркуса по его работе в «Лиге ТВ». Ему в заслугу ставят запуск канала «Наш футбол» в формате HD. На самом же деле сложнее было создание графики для телеканала, а важнее – появление 300 тыс. платных подписчиков. Этого он добился за полтора года, что является рекордным показателем для платного российского телевидения. С прошлого года «Зенит» «делегировал» Геркуса на работу в РФПЛ - внедрять стратегию развития лиги, разработанную с помощью компании Deloitte. О результатах этой работы говорить пока слишком рано.

Кто пригласил Геркуса в «Локомотив»? В «Локомотив» Геркуса позвал Олег Белозёров – руководитель, сменивший Якунина на посту президента РЖД. Новый глава железнодорожной монополии не был близко знаком с Геркусом, но, видимо, его устроили рекомендации. По нашей информации, Белозёров советовался с Сергеем Прядкиным и Александром Дюковым . Другой источник сообщил, что на пост президента «Локомотива» претендовал также Гурам Аджоев – бывший спортивный директор «Динамо» (с июля 2013 по июль 2015 года).

Новый президент «Локомотива» будет находиться между двух огней. С одной стороны, он будет отчитываться перед акционерами из РЖД, а с другой – перед структурами Бориса и Аркадия Ротенбергов , которые постепенно устанавливают контроль над «Локомотивом» и должны стать его новыми инвесторами. С обеими сторонами Геркусу ещё предстоит выстроить отношения.

Геркуса тяжело назвать «чьим-то человеком». С одной стороны, это положительный момент – он сделал себя сам. С другой - история с уходом из «Лиги-ТВ» показала, что ему не хватило поддержки сверху. У Ольги Смородской она была – пока РЖД возглавлял Владимир Якунин .

Что намерен делать Геркус?

Очевидно, что кадровые изменения в «Локомотиве» будут. К примеру, команду должен покинуть спортивный директор – зять Смородской, который отвечает за трансферы. Геркус будет строить свои взаимоотношения с агентской группой, которая ведёт дела многих игроков «Локомотива». Пост спортивного директора, по имеющимся данным, уже предложен Игорю Корнееву , работавшему в своё время с Геркусом в «Зените».

Команду же кадровые революции ждут едва ли. Сейчас не до экспериментов. Смородскую увольняют во многом из-за непопадания в зону еврокубков (6-е место по итогам сезона-2015/16). Несомненно, что Геркус понимает, насколько важен результат. Привлечение спонсоров и стабилизация хозяйственной деятельности могут стать дополнительным плюсом, но без побед ему будет тяжело завоевать доверие у новых работодателей.

Что свойственно Геркусу?

Он известен как человек достаточно бескомпромиссный. В этом плане работа в РФПЛ помогла ему адаптироваться к реалиям нашего футбола. Он имел дело со многими людьми, которые так или иначе управляют игрой номер один в России. После этого немногие вещи смогут его удивить.

Говорят, что Геркус любитель «Что? Где? Когда?». Ему свойственно фонтанировать идеями 24 часа в сутки. К минусам Геркуса можно отнести отсутствие опыта работы на ключевом посту в футбольном клубе, а значит, и недостаток авторитета на таком уровне. Ему ещё предстоит выстроить отношения со многими членами футбольного сообщества. С другой стороны, институт футбольного менеджмента в России, в принципе, только зарождается, поэтому почти все руководители когда-то начинали с нуля. Геркус уже человек в футболе не новый, поэтому у него будет даже некоторая фора. Какую репутацию он заработает себе как руководитель первого ранга, зависит в первую очередь от результатов «Локомотива».

Кто руководит клубами РФПЛ: от банкира до кабельщика

Мы решили выяснить, чем занимались руководители клубов Премьер-Лиги до прихода в футбол.

Кирилл Благов поговорил с Ильей Геркусом, гендиректором «Лиги-ТВ» – компании, которая с этого сезона превращает российский футбол в телевизионное зрелище и продает его.

Вы работали финансовым директором «Зенита», затем директором по развитию. Почему решили связаться с «Лигой-ТВ»?

– Когда я занимался стратегическим развитием, моей главной задачей было формирование пути, в котором клуб должен двигаться. Если мы оставим за скобками нерыночные ситуации и возможности, то у каждого клуба есть четыре направления, по которым он может зарабатывать деньги – matchday income, спонсорство, мерчендайзинг и продажа прав на трансляции. Продажа прав у нас происходит централизованно через лигу, и это направление – одно из самых проблемных для «Зенита», причем с разных сторон. Во-первых, из-за очень низкого уровня доходов. Ни для кого не секрет что, эти деньги несоизмеримы с потребностями клуба. Во-вторых, имидж соревнования, в котором принимает участие «Зенит», не развивается, и это косвенно бьет по другим источникам доходов. То есть клуб внутри себя может сделать все хорошо, но само соревнование при этом будет оставаться не лучшего качества, и судить о нас будут продолжать в первую очередь как о части этого соревнования.

Такие же ощущения испытывали еще как минимум три клуба – «Анжи», ЦСКА и «Спартак». В какой-то момент между президентами этих клубов начались консультации насчет того, что пора бы изменить ситуацию. К консультациям привлекали меня и коллег из других клубов – все это плавно трансформировалось в рабочую группу. Мы набросали несколько документов, один из которых являлся нашим видением стратегии развития РФПЛ – в частности, в нем содержалось предложение о том, как на длинной дистанции реализовывать медиа-права. Постепенно из рабочей группы все трансформировалось в рабочий орган, который занимался переговорами, а чуть позже – в «Лигу-ТВ».

Если вас не устраивал уровень доходов, рассматривалась ли возможность выхода клуба из общего пула – чтобы начать продавать права самостоятельно?

– Безусловно, на консультациях такой вопрос время от времени поднимался. Но в этом подходе нет смысла. Во-первых, все понимают некую ответственность за другие клубы. Дела в российском футболе идут не очень хорошо – у нас регулярно умирает несколько клубов, и это ситуация, в которой мы живем.

«Самостоятельная продажа прав на телетрансляции для россиийских клубов – самоубийство»

Для лиги не полезнее, если в ней останутся только сильнейшие клубы, которые стремятся зарабатывать? К чему эта ответственность за тех, кто перед собой таких задач не ставит?

– Стройная, отлаженная, функционирующая иерархия лиг – это признак здорового футбольного сообщества. Это тот фундамент, на котором живут все лиги мира. И даже находясь в непривилегированном положении, ты должен чувствовать себя комфортно. Если мы не будем думать о тех, чье положение менее устойчиво, то просто добьем премьер-лигу. В принципе, это делается очень легко, но как потом все восстановить? Поэтому мы крайне заинтересованы, чтобы у того же «Амкара» было нормальное, надежное финансирование, чтобы не было проблем со стадионом, а болельщики покупали атрибутику.

Самостоятельная продажа прав позволила бы зарабатывать больше?

– На кратковременном участке времени – да. Но в перспективе это самоубийство. Чтобы система жила, нужно развивать ее в целом, а не отдельные органы.

Объективно ли требовать за российский футбол больше, чем 120 миллионов за три года, которые заплатил «НТВ-Плюс»?

– Дело в том, что у нас нет одного покупателя, который определял бы цену продукта. Наш конечный покупатель – это люди. Сколько люди готовы платить за футбол, никто не знает. Никто не проводил соответствующих исследований, и мы можем оперировать только данными наших европейских коллег. Так вот там в пересчете на оного болельщика платят в разы больше.

Может, потому что у нас в сравнении с европейскими лигами платить пока не за что?

– А насколько хорош был чемпионат Англии в начале 90-х, когда Sky покупал его в первый раз? Английские команды были забанены в еврокубках, заполняемость стадионов – менее 50%, раненые и убитые после каждого тура – какие еще нужны проблемы? Тем не менее, пришел Руперт Мердок и сказал, что видит во всем этом другую сторону, и выложил за потенциал 50 миллионов фунтов. Это очень большие деньги по тем временам, но он рискнул. У нас просто нет таких людей и корпораций, которые могли бы разглядеть потенциал в российском футболе и рискнуть инвестировать в него.

«НТВ-Плюс» сделал какой-никакой продукт, узнаваемый и понятный. Мы стартуем с этого продукта, и он будет меняться в лучшую сторону»

То есть вы бы рискнули, окажись у вас достаточная сумма?

– Так я инвестирую все, что у меня есть – все свое свободное время и даже больше. Я на 100% уверен, что мы способны создать лигу, которая может войти в тройку лучших в Европе. У нас большая страна, а значит большой рынок. У нас огромный рынок спортивной продукции компании Adidas – сейчас Россия вошла в тройку. Казалось бы, существует стереотип, что российский потребитель покупает одежду на вещевых рынках, и фирменная продукция ему не нужна. Тем не менее, Adidas поверил в потенциал рынка и изменил ситуацию. Они инвестировали сотни миллионов – и получили огромный рынок. Я не вижу, чем спортивные товары принципиально отличаются от просмотра футбола.

Главная задача, которую должна решать «Лига-ТВ»?

– Реализация медиа-прав. Медиа-права у нас не существуют в виде какого-то сформированного продукта, и мы стартуем с того базиса, который был – когда все права передавали «НТВ-Плюс», и телекомпания начинала самостоятельно заниматься развитием продукта, по сути, выполняя функции премьер-лиги. О работе «НТВ-Плюс» есть различные отзывы – я лично считаю, что они проделали большую работу. Премьер-лига отдала им полуфабрикат, а «НТВ-Плюс» сделал какой-никакой продукт, узнаваемый и понятный. Понятно, что к нему были претензии по качеству, но такова реальность – если любой российский продукт сравнивать с лучшими западными образцами, преимущество будет не на нашей стороне. Так или иначе, сейчас мы стартуем с этого продукта, и теперь он будет меняться в лучшую сторону. Есть понятные шаги по улучшению качества трансляций, по наполнению эфирной сетки. В каждое из этих направлений нужно инвестировать – идеологически, организационно и материально.

Кто будет заниматься изменением продукта в лучшую сторону?

– Основные производственные мощности остаются у «НТВ-Плюс», пока более-менее в том же виде, что и раньше. Это не значит, что мы сами не будем погружаться. Просто у них есть некоторая компетенция, опытные люди, налаженное производство. Но мы начинаем работать вместе. Мы будем проводить внешнюю экспертизу, приводить новых людей, устраивать тренинги, давать возможность совершенствоваться технологически.

Сейчас мы стараемся улучшить качество трансляций. Для этого разработан некий минимальный стандарт качества трансляции – с 1-го тура в большинстве случаев мы выполнили этот стандарт и старались, чтобы отклонений в худшую сторону не происходило. Мы использовали набор техники, который раньше в регионы не поставлялся – ПТС последнего поколения, набор камер, и две машинки, которые позволяют давать повтор с восьми камер. Тем не менее, где-то качество трансляций оставалось на уровне прошлого сезона, и сейчас мы работаем над тем, чтобы все недостатки ликвидировать. Еще два-три тура, и мы выйдем на тот уровень, который для себя обозначили. Но на этом работа не закончится. Мы продолжим докупать и брать в аренду технику, тренировать людей. Думаю, к концу года у нас будут трансляции уровня ведущих европейских лиг.

«За производство картинки мы платим сумму в диапазоне между 20 и 30 миллионами долларов за три года»

Важно также понимать, что есть так называемая стадионная часть, на которую не сможет повлиять даже гениальный оператор с самой продвинутой камерой. Оператор снимает то, что объективно существует, и если у стадиона нет одной из трибун – то и на картинке ее тоже не будет. Мы, конечно же, сформулируем перечень проблем, существующих на тех или иных стадионах. Но здесь уже потребуется работа со стороны клубов. В первую очередь это будет касаться света, потому что если играть в темное время суток, картинка у нас будет плохой – просто потому, что света мало, и он дешевый. Сюда нужно инвестировать. Второй момент – качество полей. Да, это также потребует затрат, но если клубы будут зарабатывать на правах больше, почему бы часть этого дохода не реинвестировать.

Сколько сейчас тратится на производство картинки?

– Я бы не хотел называть точную цифру, где-то между 20 и 30 миллионами долларов за три года. Если понадобится что-то улучшить, мы будем инвестировать дополнительно.

После первых туров было много жалоб по поводу качества трансляций. Например, матч в Перми – в кадр постоянно попадала часть конструкции стадиона, у камер были проблемы с фокусом и так далее.

– Это пример плохой трансляции, но тут же у нас была прекрасная картинка из Мордовии, из Нижнего Новгорода. Да, в Перми были проблемы, но они устраняемые. Просто там на матче работало много местных ребят, которые попросту не успели адаптироваться под новую технику. С ними нужно встретиться на несколько дней, провести семинар, рассказать, как должна действовать каждая камера в отдельно взятый момент. Перейти на новый уровень по щелчку пальцев невозможно. Да, так получилось, что у нас не было времени на подготовку, но мы победим все проблемы. Дайте мне и ребятам еще три тура – мы все подтянем, и нам не будет стыдно за качество региональных трансляций.

«Дайте еще три тура – мы все подтянем, и нам не будет стыдно за качество региональных трансляций. К концу года у нас будут трансляции уровня ведущих европейских лиг»

Многих еще возмущает начало матчей в 13.30.

– На мой взгляд, это надуманная проблема. Мы живем в условиях некой реальности. И я считаю серьезным достижением то, что федеральный канал предоставил свое эфирное время под трансляции матчей чемпионата России. Огромное спасибо «НТВ» за то, что они вообще решили участвовать в этой сделке.

Простите, но разве ВГТРК не была готова показывать больше на своих каналах?

– Не готова, в их предложении, которое лежало у нас на столе, речь шла о пяти матчах в сезон на «России-1». Все остальное уходило на «Россию-2», у которой охват ниже, чем у федерального «НТВ». Хотя это вопрос дискуссионный, конечно – руководители ВГТРК убеждены в обратном. Но мы оперируем нейтральными источниками.

Возвращаясь к времени показа матчей. У федерального «НТВ» есть два тайм-слота, о которых мы говорили: с 13.30 до 16.00 и с 16.30 до 19.00. Это промежутки между окончанием одного выпуска новостей и началом другого. Но во втором случае есть некая опасность – как правило, выпуск новостей в 16.00 перебирает и заканчивается не к 16.30, а позже. Если бы мы начинали, скажем, в 17.00, то тогда была бы велика вероятность того, что переберем уже мы – и залезем на новости в 19.00. Этого делать нельзя, потому что выпуски новостей для «НТВ» – священные коровы, нам пришлось бы резать матч.

Да, летом играть в выбранное время не всегда удобно, возникают форс-мажорные ситуации, с температурой. Но если говорить не в режиме обвинения, а разумно, то во 2-м туре температура выше 30 градусов была только в одном матче, в остальных была ниже. Да, играть при температуре чуть ниже 30 градусов, может быть, не очень комфортно, но, на мой взгляд, не смертельно. Все сразу начали говорить, что в других лигах переносят матчи на вечернее время, но давайте прямо сейчас посмотрим расписание других лиг – Испанию, Италию, где действительно жарко. 17 апреля в 16.00 матч в Севилье – так там ведь ад кромешный в это время, 40 градусов. В прошлом году «Барселона» играла при 42 градусах, «Реал» – при 41. В Англии матчи начинаются в 12.45 и 13.30. Так что хотелось бы попросить людей как-то спокойнее к этому относиться.

«Начало матчей в 13.00 – надуманная проблема. Людям нужно спокойнее к этому относиться»

У вас есть какая-то стратегия по дополнительным продуктам, которые сопровождали бы трансляции матчей?

– Мы говорили с нашими коллегами с «НТВ-Плюс» о том, что трансляция с матча должна быть больше, чем просто трансляцией. Начинать нужно как минимум за полчаса, а заканчивать не с финальным свистком, а уделять время разбору игры, какой-то минимальной аналитике. То есть стремиться делать шоу вокруг каждого матча – такой разговор у нас был, такая концепция в голове есть. «НТВ-Плюс» был не готов осуществлять это с первого тура, но мы к этому вопросу еще вернемся. Думаю, серьезные изменения произойдут между летне-осенне-зимней и весенней частью чемпионата. Мы постараемся выйти с новым брендом, новой визуализацией и новой подачей шоу. Все слабости нынешней подачи футбола мы понимаем. Мы могли бы целиком сконцентрироваться на продукте, если бы у нас было время и большой бюджет, но сейчас нам нужно доказать свою состоятельность перед клубами и начать активные продажи, это отложить нельзя.

Каким образом вы будете курировать эту работу?

– «НТВ-Плюс» остается основной производственной площадкой, мы не можем игнорировать их огромный опыт – поэтому будем работать вместе. Есть также западные компании, которые готовы нам помочь, обменяться опытом – конечно, не бесплатно. Это и IMG, производящая канал английской премьер-лиги, который продается за рубежом, и Infront с их богатейшим опытом организации показа чемпионатов мира, и многие другие. Мы рассчитываем на плотное взаимодействие, а не на семинары ради семинаров, когда все послушали и разошлись. Хотим, чтобы наши зрители видели прогресс постоянно. Думаю, эти компании скоро начнут работать вместе с нами и «НТВ-Плюс».

«Мы не продолжаем переговоры с ВГТРК. Коллеги из РФПЛ озвучивают, что они продолжают. Ситуация здесь политически чувствительная»

Вы говорили, что планируете заработать 300 миллионов долларов за три года. Как?

– Речь идет и о продаже трансляций на всех платформах, и о реализации коммерческих прав. У нас есть формат титульного спонсора и обычных спонсоров чемпионата. Титульным спонсором остается «Согаз», другие спонсоры пока не подписаны – сроки действия соглашений с прежними партнерами истекли с телевизионным контрактом. Все вместе это должно дать цифру в 300 миллионов, работу над этим мы сейчас ведем. Предварительные договоренности уже есть, думаю, через пару недель новые спонсоры лиги будут названы.

Переговоры с ВГТРК сейчас продолжаются?

– Ситуация здесь политически чувствительная. Мы – нет, не продолжаем. Коллеги из РФПЛ озвучивают, что они продолжают. Лично я – категорический противник того, чтобы отдавать второй матч кому бы то ни было, потому что это просто убивает продукт. Получится, что в бесплатном доступе будет 25% продукта. Чем больше скрыто, тем интереснее.

Вы разве не получите за это деньги?

– Пока ВГТРК не готова давать те деньги, на которые мы рассчитываем.

«Мы назвали сумму в 600 тысяч долларов за один матч категории D – ВГТРК посчитала, что это необъективно. Время нас рассудит»

Насколько я знаю, вы рассчитывали на 600 тысяч долларов за право второго выбора.

– Да, речь примерно об этих деньгах. Только не совсем о втором выборе. Мы поделили все матчи на категории. Категория А – 6 матчей между ЦСКА, «Спаратком» и «Зенитом». Категория B – это матчи между ЦСКА, «Спартаком» и «Зенитом» с одной стороны и «Динамо», «Локомотивом», «Анжи» и «Рубином» с другой. Категория C – это матчи «Динамо», «Локомотива», «Анжи» и «Рубина» между собой. Категория D – матчи первой тройки с оставшимися командами, второй девяткой. Матчи этой категории и были предложены ВГТРК – там больше, чем 30 матчей, есть выбор, и с одной стороны всегда топовая команда. Мы назвали сумму, в которую мы себя оцениваем. ВГТРК посчитала, что мы оцениваем себя необъективно. Мы ответили, что время нас рассудит, и на том расстались.

А из чего может выбирать «НТВ»?

– Пакет «НТВ» сформирован таким образом, что в него входит половина матчей каждой категории. Получается, все матчи категории A на федеральном канале не увидят, половина будет только на нашем платном канале. То есть мы утяжеляем качество платного канала, там будет премиальный продукт, который больше нигде нельзя будет увидеть. Поэтому мы не готовы отдавать еще один матч за маленькие деньги, а ВГТРК предлагал именно маленькие деньги. Я бы даже сказал мизерные. Они говорят, что наш продукт нуждается в дальнейшем развитии, и развитие это видят в продолжении бесплатного показа. Да, у ВГТРК есть понимание, что в конечном счете переход на платную основу должен быть произведен, но они считают, что сделать это нужно через три года. А какой смысл ждать еще три года?

Предложение ВГТРК за всю совокупность прав вас также не устроило?

– Его можно было назвать конкурентным, но речь шла о другой модели. «Плюс» рассчитывал на один матч на федеральном канале, показ остальных игр на своей платной платформе и интернет-права. ВГТРК хотела все медиа-права, то есть это закрытая схема. В случае с платным каналом «НТВ-Плюс» у нас есть возможность привлекать сотни тысяч новых подписчиков и в дальнейшем работать в пропорции от них и зарабатывать дополнительные деньги. В случае же с ВГТРК мы получали бы условно 40 миллионов в год и ни копейки больше. Просто сидели бы три года и ждали.

У «Локомотива» будет новый президент - Ольгу Смородскую сменит Илья Геркус. Объясняем, кто он такой и что собирается делать.

Новым руководителем «Локомотива» станет Илья Геркус, работавший ранее в «Зените» и «Лиге ТВ». Все договоренности на этот счет достигнуты. На вопрос о том, почему об этом не объявлено официально, источник, знакомый с ситуацией, ответил: «А когда в структурах вроде РЖД вопросы решались оперативно?» Скорее всего, о назначении будет объявлено 10-го августа. Мы пообщались с людьми, которые в разное время имели дело с Геркусом. На основании собранной информации рассказываем, что за человек вскоре должен стать главным «машинистом» «Локомотива».

Где работал Геркус?
Геркусу в конце июля исполнится 44 года. По образованию он финансист. Закончил питерский университет ФИНЭК с красным дипломом. Кроме того, проходил обучение в США, сдав на сертификат CPA. Почти четыре года работал в крупнейшей аудиторской компании Ernst&Young, объехав весь СНГ. Занимался недвижимостью в Санкт-Петербурге, работал в агрохолдинге «Парнас». С 2008 года - в «Зените», где занимался вопросами стратегического развития. И до сих пор трудовая книжка Геркуса находится именно в питерском клубе.

К его достижениям можно отнести обновление коммерческого департамента и написание стратегии сине-бело-голубых. Геркус взял на работу Дмитрия Манкина, а так же нашел для клуба Алексея Пака. Оба до сих пор работают в «Зените» - коммерческим директором и начальником службы по работе с коммерческими правами.

Чем запомнился Геркус? Последние время Геркус хоть и считался сотрудником «Зенита», но больше отношения имел к РФПЛ. В этой структуре он является советником президента Прядкина. МТС в качестве спонсора РФПЛ привел именно Геркус (его подпись стоит на контракте). Условия соглашения стали значительно лучше тех, что были до этого при сотрудничестве с «Мегафоном».

Со стороны РФПЛ Геркус участвовал в создании «Стратегии 2020», которую продвигал экс-президент РФС Толстых. Но участие Геркуса в этом проекте было минимальным - в отличие от создания стратегии развития «Зенита». Там он прописывал буквально все: от мерчандайзинга до селекции футболистов.

Многие знают Геркуса по его работе в «Лиге ТВ». Ему в заслугу ставят запуск канала «Наш футбол» в формате HD. На самом же деле, сложнее было создание графики для телеканала, а важнее - появление трехсот тысяч платных подписчиков. Этого он добился за полтора года, что является рекордным показателем для платного российского телевидения. С прошлого года «Зенит» «делегировал» Геркуса на работу в РФПЛ - внедрять стратегию развития лиги, разработанную с помощью компании Deloitte. О результатах этой работы говорить пока слишком рано.

Кто пригласил Геркуса в «Локомотив»? В «Локомотив» Геркуса позвал Олег Белозеров - руководитель, сменивший Якунина на посту президента РЖД. Новый глава железнодорожной монополии не был близко знаком с Геркусом, но, видимо, его устроили рекомендации. По нашей информации, Белозеров советовался с Сергеем Прядкиным и Александром Дюковым. Другой источник сообщил, что на пост президента «Локомотива» претендовал также Гурам Аджоев - бывший спортивный директор «Динамо» (с июля 2013 по июль 2015 года).

Новый президент «Локомотива» будет находиться между двух огней. С одной стороны, он будет отчитываться перед акционерами из РЖД, а с другой - перед структурами Бориса и Аркадия Ротенбергов, которые постепенно устанавливают контроль над «Локомотивом» и должны стать его новыми инвесторами. С обеими сторонами Геркусу еще предстоит выстроить отношения.

Геркуса тяжело назвать «чьим-то человеком». С одной стороны, это положительный момент - он сделал себя сам. С другой, история с уходом из «Лиги-ТВ» показала, что ему не хватило поддержки сверху. У Ольги Смородской она была - пока РЖД возглавлял Владимир Якунин.

Что намерен делать Геркус?
Очевидно, что кадровые изменения в «Локомотиве» будут. К примеру, команду должен покинуть спортивный директор Кирилл Котов - зять Смородской, который отвечает за трансферы. Геркус будет строить свои взаимоотношения с агентской группой, которая ведет дела многих игроков «Локомотива». Пост спортивного директора, по имеющимся данным, уже предложен Игорю Корнееву, работавшему в своё время с Геркусом в «Зените».

Команду же кадровые революции ждут едва ли. Сейчас не до экспериментов. Смородскую увольняют во многом из-за непопадания в зону еврокубков (6-е место по итогам сезона-2015/16). Несомненно, что Геркус понимает, насколько важен результат. Привлечение спонсоров и стабилизация хозяйственной деятельности может стать дополнительным плюсом, но без побед ему будет тяжело завоевать доверие у новых работодателей.

Что свойственно Геркусу?
Он известен как человек достаточно бескомпромиссный. В этом плане работа в РФПЛ помогла ему адаптироваться к реалиям нашего футбола. Он имел дело со многими людьми, которые, так или иначе, управляют игрой номер один в России. После этого, немногие вещи смогут его удивить.

Говорят, что Геркус любитель «Что? Где? Когда?» Ему свойственно фонтанировать идеями 24 часа в сутки. К минусам Геркуса можно отнести отсутствие опыта работы на ключевом посту в футбольном клубе, а значит и недостаток авторитета на таком уровне. Ему еще предстоит выстроить отношения со многими членами футбольного сообщества. С другой стороны, институт футбольного менеджмента в России в принципе только зарождается, поэтому почти все руководители когда-то начинали с нуля. Геркус же уже человек в футболе не новый, поэтому у него будет даже некоторая фора. Какую репутацию он заработает себе как руководитель первого ранга - зависит, в первую очередь, от результатов «Локомотива».